深度聚焦 踩實(shí)目標(biāo)︱集團(tuán)召開三季度經(jīng)營會(huì)
【發(fā)布時(shí)間：2019.10.31 信息來源：中文站】
深度聚焦 踩實(shí)目標(biāo)
世紀(jì)長河集團(tuán)召開三季度經(jīng)營會(huì)
10月26日，世紀(jì)長河集團(tuán)三大板塊2019年三季度經(jīng)營業(yè)績會(huì)在北京集團(tuán)總部召開。集團(tuán)產(chǎn)業(yè)板塊在經(jīng)濟(jì)下行與政策大調(diào)整的多重挑戰(zhàn)下，及時(shí)完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了總體銷售的穩(wěn)步增長，同時(shí)超額完成了三季度任務(wù)。會(huì)上，世紀(jì)長河集團(tuán)董事長郭美玲就企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)表了重要講話，提出企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，一定要堅(jiān)持在自己擅長的領(lǐng)域深耕，練好內(nèi)功，追求高標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)隊(duì)精而強(qiáng)。同時(shí)集團(tuán)為家人們提供發(fā)展與學(xué)習(xí)的平臺，讓大家在做好本職工作的基礎(chǔ)上，努力提升自己的綜合素質(zhì)，尤其要把世紀(jì)長河“誠信勤儉”、“大愛利他”的文化理念深入人心，讓每位員工充滿斗志，大家心手相連共同打造一支具有向心力、凝聚力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，建立相互賦能的蜂巢式組織結(jié)構(gòu)，成就個(gè)人與企業(yè)，造福整個(gè)社會(huì)。
10月26日，世紀(jì)長河集團(tuán)三大板塊2019年三季度經(jīng)營業(yè)績會(huì)在北京集團(tuán)總部順利召開。會(huì)議分三季度三大板塊業(yè)績報(bào)告會(huì)、2020年預(yù)算會(huì)、主題培訓(xùn)三個(gè)部分。世紀(jì)長河集團(tuán)董事長郭美玲、集團(tuán)總裁趙奇、副總裁陸海霞，投資板塊負(fù)責(zé)人以及產(chǎn)業(yè)板塊各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等參加了此次會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)董事長郭美玲做了發(fā)人深省的重要講話。她說，全球性的經(jīng)濟(jì)放緩，以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)一系列的政策大調(diào)整，讓民營企業(yè)面臨前所未有的生存與發(fā)展挑戰(zhàn)，把握正確的發(fā)展方向至關(guān)重要。多年來，集團(tuán)一直堅(jiān)持“產(chǎn)融結(jié)合”的發(fā)展理念，在發(fā)展過程中，產(chǎn)業(yè)板塊作為主營業(yè)務(wù)做出了重大貢獻(xiàn)，也投資并賦能了像美年大健康、歡樂口腔、宜生到家等醫(yī)療健康領(lǐng)域的知名項(xiàng)目。面對當(dāng)下嚴(yán)峻的大環(huán)境，大家必須轉(zhuǎn)變思路，練好內(nèi)功，珍惜平臺，與企業(yè)共同成長。
郭美玲說，要感召與企業(yè)理念一致的仁人志士，一起為夢想奔跑！堅(jiān)持做自己擅長的事，在自己擅長的領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，深度聚焦。堅(jiān)守“一切為大眾健康服務(wù)”的企業(yè)使命。
郭美玲董事長表示，企業(yè)一定要堅(jiān)守大義名分，樹立正確的財(cái)富觀。財(cái)富取之于社會(huì)，用之于社會(huì)，要讓企業(yè)與社會(huì)之間形成良性的財(cái)富循環(huán)，這樣企業(yè)才能走的更穩(wěn)更遠(yuǎn)，這是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之道。
最后她強(qiáng)調(diào)，大家一定要在集團(tuán)經(jīng)營哲學(xué)中汲取養(yǎng)分，厚積薄發(fā)，共同在世紀(jì)長河的平臺上提升心性，拓展經(jīng)營！希望每位家人都成為大愛利他的發(fā)光體，散發(fā)正能量，為人類社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
世紀(jì)長河集團(tuán)總裁趙奇就2019三季度集團(tuán)產(chǎn)業(yè)板塊業(yè)績總體完成情況做了報(bào)告，同時(shí)從多個(gè)維度分析各項(xiàng)目業(yè)績完成情況，明確產(chǎn)業(yè)板塊整體在經(jīng)營與管理上存在的問題并提出了相應(yīng)的解決措施。他說，國家相關(guān)政策在調(diào)整，整個(gè)市場環(huán)境也在變化，因此各項(xiàng)目必須對銷售渠道與模式甚至產(chǎn)品線進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。在調(diào)整過程中，大家一定要克服傳統(tǒng)思維，抱著深入學(xué)習(xí)的心態(tài)，扎實(shí)自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，尤其是專業(yè)精神與學(xué)術(shù)精神必須強(qiáng)化，整體的服務(wù)水平要進(jìn)一步提升，更好地滿足客戶與市場的需求。他提出，銷售團(tuán)隊(duì)要拿產(chǎn)品銷量與市場占有率說話，而要達(dá)到銷售目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與經(jīng)營管理是關(guān)鍵，因此要根據(jù)新的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)配備專業(yè)新團(tuán)隊(duì)，完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)，真正做到配套聯(lián)動(dòng)。他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)的經(jīng)營哲學(xué)是團(tuán)隊(duì)經(jīng)營管理的核心，大家一定要學(xué)會(huì)從集團(tuán)的經(jīng)營哲學(xué)中汲取營養(yǎng)與能量，勇于挑戰(zhàn)，重塑自我，實(shí)現(xiàn)鷹的二次重生，關(guān)鍵時(shí)刻靠得住，拉得出，打得贏。
會(huì)上，趙奇總裁還做了《做一個(gè)合格的管理者》的主題培訓(xùn)。他提出作為一個(gè)合格的管理者必須具備溝通、協(xié)調(diào)、規(guī)劃與統(tǒng)整、決策與執(zhí)行、培訓(xùn)以及統(tǒng)馭六大能力，掌握必要的管理技巧，以身作則，提高個(gè)人素養(yǎng)，成為員工最信任的人。最后，他發(fā)愿，要建立一支懂得感恩、志同道合、共同信仰、共同目標(biāo)、積極向上、互助互愛、攻堅(jiān)克難的世紀(jì)長河團(tuán)隊(duì)及多級梯隊(duì)。
集團(tuán)產(chǎn)業(yè)板塊2020年預(yù)算會(huì)上，各項(xiàng)目圍繞2020年預(yù)算進(jìn)行銷售指標(biāo)完成措施的研討。集團(tuán)總裁與集團(tuán)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際情況為其出謀劃策，并對各項(xiàng)目銷售指標(biāo)完成方案的可行性做了評估，對遇到困難的項(xiàng)目提出了很多經(jīng)營建議，指導(dǎo)其尋找業(yè)績突破口。會(huì)議在明確業(yè)績目標(biāo)、完善經(jīng)營措施等方面取得了預(yù)期的效果。
最后，集團(tuán)還組織了“用情商領(lǐng)導(dǎo)力打造高績效團(tuán)隊(duì)”與“管理者如何用心與員工進(jìn)行有效溝通”兩個(gè)主題培訓(xùn)，旨在提升管理者在管理情商與有效溝通方面的能力，形成快捷高效的團(tuán)隊(duì)運(yùn)營體系。
